Employee Value Proposition

De term Employee Value Proposition valt steeds vaker in de discussie over het binden en behouden van werknemers. De gedachte achter de EVP is dat arbeidsvoorwaarden op zich weinig waarde hebben en pas betekenis krijgen als ze corresponderen met je Employer Brand. Het gaat dus niet de voorwaarden alleen die je biedt, maar de merkbeleving die het teweegbrengt. Dit vereist zorgvuldige afstemming tussen arbeidsvoorwaarden en employer branding, tussen HR en communicatie. Hoe sterker de EVP wordt ervaren, hoe sterker de beleving en aantrekkingskracht van het Employer Brand is.

Ieder bedrijf heeft een strategie en HR zoekt de mensen die deze strategie kunnen vervullen. Er is echter een grote maar. Die strategie zie je vaak niet vertaald in bijvoorbeeld beloningen, promoties of pensioenen. Bovendien ontbreekt de communicatie over die arbeidsvoorwaarden zelfs regelmatig. Dit geeft werknemers onnodig veel onzekerheid of leidt onnodig naar een gebrek aan vertrouwen in de werkgever. Het lijkt er wel op of de werkgever weet niet welke kant hij met de mensen uit wil.